潘军：楼市非断崖式下滑 而是“钝刀割肉”

以“颠覆者”自居的花样年控股董事会主席潘军又抛出转型“大招”。

潘军在博鳌·21世纪房地产论坛期间宣布，公司将以“美易家”为载体切入商旅住宿短租市场，打造线上线下相互融合的度假租赁交换平台，高调叫板同样以“换房短租度假”为核心业务的途家。

地产大佬不能再“狂奔”了

潘军在博鳌房地产论坛期间接受媒体专访时表示，目前房地产行业内已经出现一种共识——楼市“进入白银时代，因为黄金贬值了”。

“我们这些大佬不能再狂奔了”，潘军表示，房地产正在逐渐走下坡，利润、投资都减少，在但这种下滑并不是断崖式的，而是如“钝刀割肉”，令企业非常痛苦。这也是近两年来，中国房地产企业纷纷宣布转型的主要原因。

他认为，现在房企的转型之痛源于在过去20年的高速发展之时，没有为今天做准备，“突然觉得天变冷了，但是没有棉袄穿”。

潘军表示房地产还是有需求的，也会找到属于自己的出路，但不再是靠政府资源、比谁更有钱，“人傻钱多的时代已经过去了”，必须用服务和科技来解决问题。

潘军说，未来3年地产界仍会很迷茫，如同大学生创业一样。不过强者还是有出路的，而且他认为这条出路就是通过轻资产和服务显现出来。

作为一家以房地产开发为主业的企业，花样年近年来大踏步进入社区O2O服务领域，其旗下社区物业服务平台彩生活去年在香港联交所上市。今年彩生活的市值一度达到100亿港币，甚至超过其母公司的市值。

而此番花样年推出的“美易家”虽然与彩生活的服务范围有重叠，但是更多地希望利用共享经济的模式，在休闲度假的大市场上分一杯羹。

所谓经济，通常是指人们将闲置的资源拿出来与其他人交换，让更多的人使用并带来相互。从美国的租车服务平台Uber、房屋服务平台HomeAway和Airbnb，到国内的滴滴打车、快的打车、途家等，都是经济的代表。

潘军此番瞄准的是已经建成的500多万套旅游度假公寓，“有些已经出售给业主了，有些砸在开发商手里卖不出去”。由于这些公寓大都位于名山大川的附近，平时利用率很低，长期空置，节假日时业主也无法直接入住，成为很大的负担。“把这些沦为垃圾资产的旅游度假社区重新整合起来，变成不输给酒店的廉价度假目的地”，就是美易家希望做的事。在此过程中，花样年的角色也从房地产开发商逐渐变成了物业和酒店服务的提供者。

而互联网和共享经济的概念是实现这一切的关键。潘军表示，共享经济正在中国刚刚起步，在线度假租赁的惊人市场空间足以催生中国的HomeAway和Airbnb.

而美易家的模式又与目前已有的途家、蚂蚁短租等不一样。在房源获取上，美易家获得房源的前提是先承接项目的物业管理权。如此一来，租赁资源集中，服务更好，成本也会随之降低。

潘军强调，市场上沉淀的度假物业资源数量很大，美易家并不是来者不拒，“我们需要寻找具有度假潜质的物业资源，通过跨界经营，将物业管理、类酒店式服务、社区运营与O2O平台经营相互结合，以满足城市中产家庭的旅居需求，使美易家成为度假领域的资源整合者。”

按照计划，美易家将在2年内重点选择30个度假目的地，4年内选择250个目标度假地，每个地方选取一个或者多个度假物业，在主要度假目的地形成全覆盖的项目网络。

“八个金刚葫芦娃”

在“互联网+”的探索中做得风生水起，潘军显然对企业的转型方向胸有成竹。在当日的专访中，潘军将花样年转型发展的8个主要业务戏称为“八个金刚葫芦娃”。

这八个“葫芦娃”是围绕社区开展的，范围涵盖房地产开发运营、金融服务、彩生活住宅社区服务、商务物业服务、文旅酒店管理、商业管理、社区养老和社区教育产业，“备战千亿市值”。

而提出这一切的潘军也认为自己的身份已经发生变化，他曾对媒体说“请不要再叫我开发商”。花样年在这一过程中加速从房地产开发商转型为社区服务运营商。

潘军认为“美易家”的模式未来将大量挤占传统酒店的市场份额，甚至“干掉酒店”。“我们的目标是服务一亿人。未来每天这一亿人的流量，吃喝玩乐都可以挖掘需求，供给各种增值服务。例如，我们有个团队正在研究，下一步怎么把超市干掉”。

潘军指出，八项业务八个团队，都由花样年的平台自己孵化。任何新业务只要足够宽阔，都会单独给机制来做。“我们希望每个团队在领域里都做到牛，把传统行业的叛逆者、颠覆者拉过来，我们输送用户，就可以颠覆另一个行业。”